IT之家 4 月 3 日消息，理想汽車今日發(fā)布全員公告，宣布開啟矩陣型組織 2.0 升級(jí)，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)部門組織架構(gòu)調(diào)整。
此次組織變動(dòng)主要集中在理想汽車的 CEO 辦公室部門。此前，該部門直接向 CEO 李想?yún)R報(bào)，涵蓋品牌部、產(chǎn)品部、商業(yè)部、戰(zhàn)略部、供應(yīng)部。此次調(diào)整中，CEO 辦公室正式更名為“產(chǎn)品與戰(zhàn)略群組”，更加聚焦產(chǎn)品與戰(zhàn)略，弱化了供應(yīng)鏈、商業(yè)銷售職能。
理想汽車方面表示，這次組織升級(jí)是 3 月 21 日李想發(fā)布內(nèi)部信后高效快速地改錯(cuò)落地。“實(shí)事求是，知錯(cuò)就改”是理想汽車的行為準(zhǔn)則之一，我們?cè)谡J(rèn)真反思，鎖定問題后，快速落地了本次組織架構(gòu)的升級(jí)。聚焦用戶價(jià)值，提高決策質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率，是本次調(diào)整的大目標(biāo)，這次調(diào)整著重解決價(jià)值傳遞鏈條過長(zhǎng)的問題，避免讓過于復(fù)雜的流程降低決策質(zhì)量和決策效率。
IT之家注意到，3 月 21 日，理想汽車 CEO 李想發(fā)布全員信，復(fù)盤公司 3 月問題的本質(zhì)原因和解決方案，表示“我們從上至下過于關(guān)注銷量和競(jìng)爭(zhēng)，讓欲望超越了價(jià)值，讓我們?cè)咀钌瞄L(zhǎng)的用戶價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效率顯著下降。對(duì)于欲望的追求，讓我們變成了自己討厭的人?！?/p>
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