谷歌母公司 Alphabet CEO 桑達爾?皮查伊（Sundar Pichai）近日在做客《The Circuit With Emily Chang》節(jié)目，與主持人進行了一場深度訪談。他表示，AI 目前還處于發(fā)展的早期階段，相信谷歌最終將贏得這場戰(zhàn)爭，正如谷歌當(dāng)初并不是第一家做搜索的公司。
皮查伊還認(rèn)為，智能手機將是 AI 創(chuàng)新發(fā)生的核心平臺，其次是智能眼鏡等可穿戴設(shè)備。至于谷歌是否需要分拆，皮查伊稱，谷歌目前的策略推動了創(chuàng)新，并增加了市場選擇，沒必要對公司進行分拆。
1.AI 尚處于早期階段 不懼怕 OpenAI
皮查伊表示，自 2016 年以來，AI 一直就是 Alphabet 的重點，當(dāng)時 ChatGPT 開發(fā)商 OpenAI 還處于嬰兒期。然而，不知何故，谷歌錯過了聊天機器人的重大時刻，此后一直在追趕。
但皮查伊似乎并不擔(dān)心，他說：“我們并不是第一家做搜索的公司，不是第一家提供電子郵件服務(wù)的公司，也不是第一家開發(fā)瀏覽器的公司。因此，我認(rèn)為 AI 正處于最早期的可能階段。”
換言之，皮查伊是在放長線釣大魚。他說，谷歌有足夠的時間獲勝。
2.不擔(dān)心 AI 生成數(shù)據(jù)破壞搜索
去年 12 月，谷歌推出了 AI 模型 Gemini，可同時識別文本、圖像、音頻、視頻和代碼五種類型的信息，還可以理解并生成高質(zhì)量的代碼。
但在初期階段，Gemini 生成了許多錯誤的歷史圖像，讓皮查伊認(rèn)為這是不可接受的。事實上，這種情況并不局限于谷歌，整個行業(yè)都面臨類似的問題。
當(dāng)被問及“是否對 AI 生成的內(nèi)容可能破壞搜索感到擔(dān)憂”時，皮查伊稱，對于每個人來說，如何在充斥著大量合成內(nèi)容的世界中區(qū)分客觀和真實，既是挑戰(zhàn)，也是機會。
他認(rèn)為，這將是未來十年定義搜索的一部分。他說，人們經(jīng)常會使用谷歌來驗證在其他地方看到的內(nèi)容是否屬實，這已經(jīng)成為常見的搜索模式。在這方面，谷歌正取得進展，但這將是一個持續(xù)的過程。
3.自認(rèn)是合格的領(lǐng)導(dǎo)者
對于皮查伊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，外界眾說紛紜：有的評價是穩(wěn)定、謹(jǐn)慎，也有人認(rèn)為緩慢、保守。當(dāng)被問及“你認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)谷歌的適合人選嗎”時？皮查伊稱，深信自己能夠勝任這份工作。
他還稱，自己出任谷歌 CEO 后，立即做出了重大決策，將公司的重心轉(zhuǎn)向 AI，并大幅增加了對 YouTube 和云計算的投資，并將它們推向了巔峰。
他說：“我在谷歌付出了巨大的心血，至少從我個人角度講，我深信自己能夠勝任這個角色。”
4.為何不進行一場徹底的大規(guī)模裁員？
近期，谷歌進行了多輪小規(guī)模裁員，包括在一些“核心”團隊裁掉至少數(shù)百名員工。
當(dāng)被問及“為何采取這種逐步削減的策略，而不是一次徹底的大規(guī)模裁員，以更快達到目的？”時，皮查伊稱，谷歌需要花費時間以正確、妥善的方式來處理裁員問題。
他說：“我們正在重新分配人員，將他們部署到最高優(yōu)先級任務(wù)上。在某些情況下，我們需要簡化團隊結(jié)構(gòu)，將人才轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域，并消除不必要的層級，以提高整體效率。”
5.“20% 時間”的文化是否是一種特權(quán)？
眾所周知，谷歌倡導(dǎo)一種“20% 時間”政策，允許員工將 20% 的工作時間用于個人感興趣的項目。這一政策也激發(fā)出一些創(chuàng)新產(chǎn)品，Gmail 和 AdSense 等。
但這種文化是否會走向極端呢？比如，是否可能變成了一種特權(quán)文化呢？
皮查伊對此表示，谷歌的獨特之處在于有一種充滿活力、開放且鼓勵辯論的文化。因此，保留這種文化至關(guān)重要。同時，谷歌也是一個員工有多種方式發(fā)聲的公司，這種多樣性也會讓公司變得更好。
6.不會被微軟牽著鼻子走
微軟在 AI 領(lǐng)域進行了巨額投資，包括對 OpenAI、Inflection 和 Mistral 等公司的投資。有報道稱，微軟對 OpenAI 的投資，部分原因正是出于對谷歌的擔(dān)憂。
對于這種競爭態(tài)勢，皮查伊認(rèn)為，技術(shù)領(lǐng)域的競爭是不可避免的，通常也非常激烈，谷歌已經(jīng)習(xí)慣了。皮查伊稱，要想保持領(lǐng)先，關(guān)鍵是要持續(xù)創(chuàng)新。
微軟 CEO 薩蒂亞?納德拉（Satya Nadella）曾發(fā)表了一些具有挑戰(zhàn)性的話語：“我希望通過我們的創(chuàng)新，讓他們（谷歌等競爭對手）被迫站出來，以顯示他們也能跳舞。我想讓人們知道，是我們讓他們跳起來的?！?/p>
那么，在這場舞蹈中，是誰在真正選擇舞曲呢？皮查伊稱：“做錯事的方式之一就是盲目跟隨外界的噪音，被別人的舞曲牽著鼻子走。我一直都有自己的方向，很清楚自己需要做什么。我們有自己的舞曲?！?/p>
7.谷歌沒必要分拆
在美國以及許多國際市場，谷歌的搜索、視頻、廣告和應(yīng)用商店等業(yè)務(wù)均占據(jù)主導(dǎo)地位，并引發(fā)了監(jiān)管部門的關(guān)注。一些大公司已經(jīng)通過分拆來專注于自己的核心業(yè)務(wù)，谷歌是否也有這種打算呢？
皮查伊認(rèn)為，谷歌目前的策略推動了創(chuàng)新，并增加了市場選擇。因此，沒必要對公司進行分拆。
他說：“我們的許多產(chǎn)品之所以能為用戶創(chuàng)造價值，就是因為它們以整合的方式呈現(xiàn)，這一點至關(guān)重要。例如，谷歌在云計算市場的部分競爭力，就源于在 AI 領(lǐng)域的投資，而這些投資又得益于谷歌在搜索領(lǐng)域的積累。這使得谷歌能夠利用這些成果，在云計算領(lǐng)域與亞馬遜和微軟等大公司競爭?！?/p>
8.智能手機是 AI 創(chuàng)新的核心平臺
當(dāng)前，蘋果和 Meta 等科技公司正借助 AI 熱潮推出了自己的硬件產(chǎn)品，谷歌也推出了自己的 AI 處理器。那么 AI 驅(qū)動的硬件在未來將如何發(fā)展呢？谷歌又將扮演怎樣的角色呢？
皮查伊稱，借助 AI 的力量，我們將有機會在未來幾年內(nèi)重新思考各種體驗。他說，智能手機將是 AI 創(chuàng)新發(fā)生的核心平臺，其次是智能眼鏡等可穿戴設(shè)備。
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