朱嘯虎曾在公開場合多次稱贊，甚至連續(xù) 3 次投資押注的 AIGC 公司 —— FancyTech，卻在一場創(chuàng)始人的訪談播客發(fā)布后，迎來了眾多前員工的圍攻。
前員工的聲討主要有三方面：
一、最大化壓榨員工。傾向于低薪招聘實習生，公司 200 多名實習生“扛大旗”。
二、領導人暴躁易怒，情緒不穩(wěn)定。讓員工“去死”多次出現(xiàn)在聊天記錄中。
三、人工智能被質(zhì)疑技術底色薄弱，技術不行人力湊。被指公司是用網(wǎng)線連接了人腦，“AI 是用來吹牛的”。
有 FancyTech 前員工向新浪科技證實上述說法，直言“不明白為何朱嘯虎會力捧它（指 FancyTech）”“離開才是最正確的選擇”。
一期訪談，被揭了老底
事情的起因是一場訪談欄目。FancyTech 創(chuàng)始人 William 探討了商業(yè)模式和未來發(fā)展，但出乎意料的是，評論區(qū)卻出現(xiàn)了一批自稱 FancyTech 的“前員工”“前銷售”“前實習生”的人，公開聲討 FancyTech，揭露公司光鮮外衣下的不堪“內(nèi)幕”。
其中，有“自愿”離職的實習生表示：“這家公司居然把最重要的交付任務全權交給實習生，就像是一次性的工具，一旦完成了任務，就被無情地拋棄?！蓖瑫r，該實習生還指出，F(xiàn)ancyTech“項目交接過程混亂無序”，“我們不斷重復著前人的錯誤，仿佛陷入了一個無解循環(huán)之中。”
據(jù)透露，目前 FancyTech 內(nèi)部有 200 多名實習生，已經(jīng)進入“實習生扛大旗”階段。
大量使用實習生背后，公司領導人們的情緒卻并不穩(wěn)定。另有人員反饋表示，F(xiàn)ancyTech 的 PMF、飛輪效應與核心優(yōu)勢是精專鉆勞動法空子，招人 2300 元薪資，試用期內(nèi)辱罵“去死”，試圖逼走后再招新人。
此外，也有一些人指出，F(xiàn)ancyTech 雖對外宣稱為 AIGC 公司，但其實在做項目交互時，更多的是通過人力形式來滿足客戶需求。在聽完 FancyTech 創(chuàng)始人播客分享后，有網(wǎng)友感慨道：“AI 落地的方式就是用網(wǎng)線連接人腦，這是銀河系最早落地的人形機器人，能夠自己吃飯，病了父母還會拉回去救。”
一些人則表示，“這公司還活著？啥 AI 啊，都是人工，聽他吹牛。”據(jù)悉，F(xiàn)ancyTech 其實一開始時跟 AI 沒關系，2022 年時主要是人工交付，到 2023 年 AI 風口后，順勢做了宣傳，然后就變成了 AI 公司。
迫于評論區(qū)一面倒的輿論壓力，在播客內(nèi)容發(fā)出不久后，曲凱與 FancyTech 創(chuàng)始人 William 的訪談播客很快便被刪除了。
一地雞毛，朱嘯虎看走眼了？
對于 FancyTech 被指缺乏員工關懷一事，有 FancyTech 前員工對新浪科技表示：“這個老板，不知道讓多少員工‘去死’了?！痹撊耸客嘎斗Q，自己正是因為受不了公司缺乏員工關懷的文化，才選擇離職。
而對于公司被指“AI 不夠，人力來湊一事”，F(xiàn)ancyTech 創(chuàng)始人 William 近期曾公開表示：“Fancytech 的 AI 內(nèi)容產(chǎn)出在初期對接需求和創(chuàng)意構思方面仍離不開人工和廣告公司的參與”。此外，公司注重給客戶交互 AI 成品內(nèi)容而不是技術的路徑選擇，也為這樣的操作留下了空間。
這樣的一家公司，為何得到了朱嘯虎的賞識？
據(jù)朱嘯虎此前介紹，2023 年，F(xiàn)ancyTech 收入達 5000 多萬，比 2022 年他投資時漲了五六倍。出于對自己投資公司的業(yè)務支持，他曾為 FancyTech 介紹了星巴克、LVMH 等公司。
在朱嘯虎的投資邏輯里，人工智能企業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要聚焦在馬上可商業(yè)化的場景，而不一定要技術能力有多強。在此前的分享中，他曾多次表態(tài)，“Sora 雖然很牛，但它目前還沒法商業(yè)化，Midjourney 也一樣，我們投的 FancyTech 就是非常典型地聚焦了可商業(yè)化的場景，AIGC 視頻廣告效果特別好，而且馬上能變現(xiàn)?！?/p>
但在追求商業(yè)變現(xiàn)的背后，通過最大化壓榨員工提供服務，再冠以 AI 名義對外提供的業(yè)務模式，真的值得投資人和企業(yè)領導人一再吹噓？
本文來自微信公眾號：新浪科技（ID：techsina），作者：周文猛，原標題《朱嘯虎「押寶」這家 AI 公司，「去死」竟成了創(chuàng)始人口頭禪？》
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