8 月 16 日，小紅書發(fā)布全員信宣布調(diào)整組織職級(jí)，其中包括：不再設(shè)置 R 職級(jí)；簡(jiǎn)化管理層級(jí)，不再設(shè)置 L0；各級(jí) Leader 采取任命制。
小紅書在郵件中說明，“從組織調(diào)研看到成長(zhǎng)所帶來的熵增。比如組織層級(jí)有變深的傾向，信息在傳遞的過程中層層折損，決策效率變慢，不夠敏捷；比如職級(jí)體系更容易帶來論資排輩而不是更快地發(fā)現(xiàn)一線人才，也沒有最好地做實(shí)‘讓自驅(qū)有戰(zhàn)場(chǎng)，讓成事有回報(bào)’的組織理念?！?/p>
此前，R 職級(jí)可對(duì)標(biāo)阿里 P 序列，是小紅書職位層級(jí)的重要參考坐標(biāo)。小紅書的 R5、R6、R7 是三個(gè)常見的職級(jí)，5 是骨干員工，6 一般是小組長(zhǎng)，7 常為一個(gè)小 / 大部門的負(fù)責(zé)人。小紅書曾在招聘中表示，R5 的最大年齡不超過 32 歲，R6 的最大不能超 34 歲。
此外，職級(jí)體系調(diào)整后，薪酬更直接地掛鉤工作難度，獎(jiǎng)金掛鉤工作結(jié)果。據(jù)業(yè)內(nèi)獵頭人士分析，互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)薪主要和職級(jí)晉升相關(guān)，小紅書此舉將激勵(lì)和職級(jí)晉升解綁，可以更及時(shí)充分地激勵(lì)拿到結(jié)果的人才。
此前，小紅書已提拔了一批新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
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