IT之家 2 月 11 日消息，“21 汽車”今日援引多個(gè)獨(dú)立信源消息稱，近期蔚來(lái)召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)董事長(zhǎng)、CEO 李斌分享了 2025 年關(guān)于他個(gè)人的 VAU（Vision Action Upgrade，愿景、行動(dòng)及升級(jí)）。
IT之家獲悉，李斌的 3 個(gè)愿景是銷量翻番、力爭(zhēng) 2025Q4 單季度盈利、繼續(xù)構(gòu)建體系化能力；所需采取的行動(dòng)則是建立銷量終端意識(shí)、設(shè)立 CBU（Cell Business Unit，基本經(jīng)營(yíng)單元）、延續(xù) Cost Mining（挖礦行動(dòng)），“該省省、該花花”。
在 2024 年三季度財(cái)報(bào)會(huì)上，李斌給外界的盈利時(shí)間是 2026 年，但在此次的內(nèi)部會(huì)議中，他表示，會(huì)力爭(zhēng) 2025 年 Q4 實(shí)現(xiàn)單季度盈利。李斌稱，在現(xiàn)有的 22 萬(wàn)臺(tái)銷量下，基本能確定哪些是固定支出，如果在此基礎(chǔ)上蔚來(lái)銷量翻番，都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，“證明錢花多了，得看錢到底是怎么花掉的。”
蔚來(lái)也在今年 1 月設(shè)立了基本經(jīng)營(yíng)單元，每個(gè)大部門都有一個(gè)單獨(dú)的成本結(jié)算中心，去計(jì)算各個(gè)部門在不同項(xiàng)目上已花費(fèi)、即將要花費(fèi)的成本。一位蔚來(lái)中層表示，設(shè)立 CBU 的目的是讓公司清楚部門在不同的項(xiàng)目上為什么要花錢、付出的成本能換來(lái)多大回報(bào)，各個(gè)部門在花錢之前都需要闡述清楚。
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