IT之家 2 月 20 日消息，英特爾前 AXG 圖形部門負責人拉賈?科杜里（Raja Koduri）北京時間昨日在 X 平臺更新長文，對老東家的現(xiàn)狀發(fā)表意見。Raja 對英特爾未來整體抱持樂觀看法，但認為這家芯片巨頭確實需要重大變革。
Raja 的核心觀點是英特爾需要設立一個大膽的產(chǎn)品目標，以激勵整個公司的工程團隊團結起來，發(fā)揮其擁有從物理電路到軟件支持的完整半導體生態(tài)堆棧的優(yōu)勢，而將產(chǎn)品和代工部門分拆的舉動可能會適得其反。
Raja 認為英特爾仍擁有大量的 IP 和技術資產(chǎn)，其中包括許多一直被擱置的創(chuàng)新；而英特爾面臨的最大問題是執(zhí)行力不足，無法按照路線圖按時向產(chǎn)品推向市場。這種延遲不僅與制程進度緩慢有關，也是英特爾文化變質、管理層領導力缺失導致無法及時作出尋找外部代工等務實決策的后果。
在 Raja 眼中，主導英特爾決策的官僚團隊目前彌漫著一種“績效思維”，即關注當下財務數(shù)據(jù)（尤其是在英特爾接連虧損的現(xiàn)在）而忽略了更遠大的創(chuàng)新圖景，這壓制了英特爾工程團隊進行大膽嘗試的勇氣，扼殺了本是企業(yè)根基的為取得性能優(yōu)勢不斷試錯與創(chuàng)新的文化。
Raja 對英特爾的管理層的五點建議是：
大幅提升工程團隊和管理團隊間的人數(shù)比例，精簡管理團隊；
圍繞產(chǎn)品領導力架構組織公司，實現(xiàn) IP 的廣泛復用；
多多迭代，不要延續(xù)“取消文化”；
關注較硬件類型更為底層的基本性能參數(shù)（如傳輸能耗 Pj / Bit ）；
向開發(fā)者廣泛供應 GPU 產(chǎn)品，以建立軟件生態(tài)。
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