IT之家訊 2014年8月27日晚，錘子科技CEO羅永浩，Zealer創(chuàng)始人王自如走進(jìn)優(yōu)酷北京的直播間。在接下來(lái)的三個(gè)多小時(shí)里，這個(gè)不大的直播間散發(fā)出醉人的火藥味，“您別打斷我好嗎？”，“羅老師您看您又打斷我?！?，“您讓我說(shuō)完好嗎，OK？”等類似的字句不斷蹦出，最后的結(jié)局是雙方不歡而散。直播平臺(tái)優(yōu)酷和在直播過(guò)程中被兩人無(wú)數(shù)次贊美的蘋果成了無(wú)心插柳的贏家。
9月1日清晨5時(shí)許，王自如略顯疲態(tài)地坐到了辦公桌前，他特意把平常放在墻壁支撐架上的翻頁(yè)鐘拿到了自己的辦公桌上，直沖攝像機(jī)，這無(wú)非是告訴粉絲自己徹夜未眠。隨后他發(fā)表了一段視頻講話，表示Zealer今后將改正錯(cuò)誤并摘下“獨(dú)立、客觀、第三方”的牌子。視頻發(fā)布后，有人趕緊叫醒了還在睡夢(mèng)中的羅永浩。羅永浩似乎還是余怒未消，只在微博上說(shuō)了四個(gè)字——“不可救藥”。今天是2015年8月27日，事情已經(jīng)過(guò)去整整一年，我們不妨回首一下過(guò)去，看看無(wú)休止的爭(zhēng)吵與辯論究竟給行業(yè)乃至給社會(huì)帶來(lái)了哪些思考。
2014年的8月1日，王自如在Zealer官網(wǎng)放出了錘子手機(jī)T1的評(píng)測(cè)視頻。作為中國(guó)最具影響力之一的科技產(chǎn)品評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，王自如對(duì)T1的分析評(píng)價(jià)顯然讓羅永浩十分不滿。8月12日，羅永浩發(fā)表微博稱王自如對(duì)錘子手機(jī)做了流氓性質(zhì)的測(cè)評(píng)，蓄意攻擊抹黑T1，并放話如果問(wèn)心無(wú)愧就同去優(yōu)酷做直播。然而王自如可能把事情想簡(jiǎn)單了，把這次火藥味頗濃的約架僅當(dāng)做去北京喝大碗茶聊天，“好啊羅老師，月底剛好要去趟北京，有陣子沒(méi)見了，我們?nèi)?yōu)酷喝喝茶聊聊天也挺好?！?/p>
隨后的事件進(jìn)展就如開頭提到的，王自如也坦承來(lái)之前從未想到竟被老羅打斷至無(wú)法說(shuō)話。而在堅(jiān)果手機(jī)發(fā)布會(huì)上，羅永浩也在開場(chǎng)放了一則視頻，其中有一條彈幕這樣寫道——您別老打斷我，OK”。
經(jīng)歷過(guò)這次約架，雙方究竟得到了什么？收獲了什么？我們有必要對(duì)兩家公司這一年的歷程進(jìn)行回顧。
上文提到了堅(jiān)果手機(jī)的發(fā)布，要知道，錘子手機(jī)T1的發(fā)布會(huì)是在2014年5月，而這場(chǎng)發(fā)布會(huì)足足遲來(lái)了一年零三個(gè)月，況且這還不是T1到T2的產(chǎn)品迭代，而是類似小米之于紅米，魅族之于魅藍(lán)的迭代。而錘子T2可能要等到今年底，也就是說(shuō)T1到T2的產(chǎn)品迭代周期足足有一年半。目前國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)生命周期普遍在半年到一年，超過(guò)一年用王自如自己的話說(shuō)是一種自殺行為。而在這漫長(zhǎng)的等待中，大家對(duì)于產(chǎn)品周期為400余天的一加手機(jī)給予了較多的關(guān)注，紛紛吐槽一加與劉作虎為何還不更新產(chǎn)品。但相比之下，羅永浩的手機(jī)迭代時(shí)間更長(zhǎng)，但網(wǎng)絡(luò)上吐槽錘子的聲音卻比一加小了許多。也許錘子的銷量是一個(gè)比較好的解釋，羅永浩在堅(jiān)果手機(jī)發(fā)布會(huì)上公布了錘子一代25萬(wàn)多部的銷量。這個(gè)銷量羅永浩自己還是比較滿意的，起碼對(duì)于一家初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是很不錯(cuò)的?！巴跗刨u瓜，自賣自夸”，相比友商，25萬(wàn)的銷量的確有些捉襟見肘。深圳的一加也是一個(gè)初創(chuàng)的手機(jī)公司，但是一加的銷量在一年內(nèi)超過(guò)了150萬(wàn)。而對(duì)比小米等國(guó)產(chǎn)一線廠商，紅米Note2在12小時(shí)內(nèi)就賣出了80萬(wàn)臺(tái)。也就是說(shuō)紅米在半天的銷量能抵上錘子全年銷量的3倍還多，根本不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。
如此低迷的銷量和過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品迭代周期，讓我們難以為老羅和他領(lǐng)導(dǎo)下的錘子手機(jī)點(diǎn)贊。
反觀王自如領(lǐng)導(dǎo)下的Zealer，考慮到年輕的團(tuán)隊(duì)和王自如本人的抗打擊能力，他恢復(fù)元?dú)馑枰臅r(shí)間則更長(zhǎng)。如本文開頭提到的，在約架5天之后，王自如發(fā)表了道歉聲明。直到近20天以后，Zealer才遲遲放出了約架后的第一期測(cè)評(píng)視頻。我們需要了解的是，王自如在2014年5月在北京召開了發(fā)布會(huì)，推出了“測(cè)評(píng)2.0”的全新測(cè)評(píng)體系，視頻為每周五一周更新一次。而在8月8日，也就是Zealer放出榮耀6測(cè)評(píng)視頻后的第四天，王自如收到了老羅所下的戰(zhàn)書。他把一周一更新的承諾拋在了腦后，準(zhǔn)備赴京約架。也就是說(shuō)，從榮耀6到一加1的評(píng)測(cè)視頻，Zealer視頻更新停止了足足40天，而這段時(shí)間足以評(píng)測(cè)至少5部手機(jī)。在一加手機(jī)的測(cè)評(píng)中，我們也看到王自如相比之前疲態(tài)盡顯，視頻中也沒(méi)有了Zealer同事之間的玩笑和花絮，而是嚴(yán)肅地標(biāo)上了自己的四個(gè)戰(zhàn)略投資方。同時(shí)消失的還有王自如的“測(cè)評(píng)2.0”體系，我們發(fā)現(xiàn)在約架之后，在Zealer視頻的下方，從前“測(cè)評(píng)2.0”的各機(jī)型數(shù)據(jù)對(duì)比都消失地一干二凈，只留下一堆被堆砌的空洞手機(jī)參數(shù)。
2014年11月，王自如在約架后首次現(xiàn)身，而且這次現(xiàn)身的排場(chǎng)不小。11月29日，王自如登上了某央視節(jié)目。在片中，王自如精神抖擻，充滿活力，約架后的疲態(tài)在它的臉上已看不出遺留?！疤烨缌?，雨停了，我王自如又行了！”。又是在北京，還是在中央臺(tái)的演播廳上，王自如決心一洗幾個(gè)月的恥辱，喊出了他樂(lè)觀的工作和生活態(tài)度。
12月，Zealer進(jìn)行了一次大規(guī)模的招聘。在此期間，王自如通過(guò)幾期例如思想?yún)R報(bào)或者“Life at Zealer”等宣傳片進(jìn)行造勢(shì)，收獲了一些人才，比如在華為Mate7視頻里出現(xiàn)的“老蔣”等等。
直到現(xiàn)在，Zealer雖然不像約架前那樣每周五定時(shí)更新。但是平均下來(lái)，也基本能做到一周新出一期視頻，同時(shí)視頻的內(nèi)容也更為豐富，比如部分手機(jī)公司負(fù)責(zé)人的訪談等等。只不過(guò)王自如親自出鏡的次數(shù)越來(lái)越少，把更多直接露臉的機(jī)會(huì)，或者說(shuō)是責(zé)任交給了他的同事。
今年7月，Zealer官網(wǎng)突然放出了名為“創(chuàng)客王星人登陸地球”的視頻，原來(lái)王自如成為了某地方衛(wèi)視的一檔創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓，節(jié)目中稱眾籌拍檔，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。從視頻中看，王自如已經(jīng)徹底跳脫了約架事件的影響，其個(gè)人的事業(yè)表面上看起來(lái)蒸蒸日上。
不過(guò)無(wú)論對(duì)于錘子還是Zealer，對(duì)于老羅還是王自如，這一年走到最后雖說(shuō)都取得了各自意義上的成功，不過(guò)這背后成功的代價(jià)似乎都過(guò)于沉重，讓人彼此不想再經(jīng)歷第二次。
通過(guò)這次約架，老羅這一年的個(gè)人作風(fēng)也發(fā)生了反轉(zhuǎn)性的變化，他將自己的微博認(rèn)證從老羅改為錘子CEO。羅永浩解釋道，老羅是一個(gè)品牌，而錘子CEO則是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，需要為企業(yè)的600余名員工負(fù)責(zé)。老羅在最后一次《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講中，表明了自己痛定思痛的態(tài)度，他表示作為一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)負(fù)責(zé)人不會(huì)再口無(wú)遮攔，其個(gè)人微博也交給了公司團(tuán)隊(duì)管理，業(yè)界不由感嘆不羈的老羅也變老實(shí)了，王自如也變得更加成熟。
但是我們不免反思，這一切成長(zhǎng)的痛一定要通過(guò)一年前的那次無(wú)意義辯論才能換取嗎？老羅甚至說(shuō)要是以前就沖上去打了，是考慮到作為企業(yè)負(fù)責(zé)人所以才一忍再忍。當(dāng)然，王自如在測(cè)評(píng)中有些做法確實(shí)不妥，比如手機(jī)屏幕的偏色還有和錘子科技簽訂的咨詢協(xié)議上，所作所為的確會(huì)讓對(duì)方氣憤。但這可能不僅僅是兩個(gè)人乃至兩個(gè)公司的單獨(dú)錯(cuò)誤，在事件一周年之際，整個(gè)社會(huì)也應(yīng)該反思我們的社會(huì)環(huán)境，尤其是商業(yè)環(huán)境有沒(méi)有需要改進(jìn)甚至改革的地方。答案是肯定的，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)問(wèn)題也頻繁涌現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)之間，尤其是當(dāng)下火熱的手機(jī)行業(yè)之間，互相詆毀、撕逼的耍流氓行徑還少嗎？我們真心希望各廠家能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，即使有利益上的紛爭(zhēng)，但也總歸是一家人，都要面對(duì)外來(lái)蘋果等國(guó)際大廠的市場(chǎng)沖擊。所以請(qǐng)彼此多一些包容和理解，而不是把有限的精力放在無(wú)意義的內(nèi)耗上，在公平的市場(chǎng)環(huán)境下充分競(jìng)爭(zhēng)，制造出具有中國(guó)品質(zhì)乃至改變中國(guó)品質(zhì)的令世人尊敬的產(chǎn)品。
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