最近IT之家小編重讀茅盾先生的《子夜》，也重新認(rèn)識(shí)一個(gè)角色。此公名曰趙伯韜，上世紀(jì)三十年代歐美壟斷資產(chǎn)階級(jí)一走狗，以前小編只覺得趙某囂張跋扈誠可恨，如今方明白其真正手段——趙伯韜所仗者，是對(duì)整個(gè)上海灘金融、銷售和原材料市場的壟斷控制，所為者，鞏固既得利益，打擊民辦實(shí)業(yè)。全書透露著悲涼，因?yàn)槟憧吹街魅斯鎸?duì)趙伯韜，根本沒有還手之力。
《孟子》里面說，“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”，可見咱們的老祖宗在兩千多年前已經(jīng)看到了“壟斷”這種市場競爭的必然結(jié)果，以及“網(wǎng)市利”的恐怖能力。IT之家小編思之，古往今來，壟斷本身無法消滅，但面對(duì)壟斷能力不敬畏的人可以消滅?！安痪次贰保亲羁稍鞯?。
今天法治社會(huì)里，趙伯韜那樣蹦跶的鬼活不久，夾著尾巴做人是正道。但法律可以讓人夾住尾巴，卻除不了人心的不敬畏，所以“夾著尾巴不敬畏”實(shí)在是見怪不怪的怪現(xiàn)象。
騰訊已經(jīng)瘋了。
這是IT之家今年1月29日關(guān)于百度春晚紅包被微信封殺相關(guān)報(bào)道文章的網(wǎng)友熱評(píng)。報(bào)道中，百度和央視春晚合作的紅包互動(dòng)活動(dòng)鏈接在微信被封殺。微信的理由是：有誘導(dǎo)邀請(qǐng)分享給好友的“違規(guī)”內(nèi)容……不涉及域名。違規(guī)頁面整改完后可以申訴解封。
沒有錯(cuò)，IT之家在微信官網(wǎng)《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》中確實(shí)找到了對(duì)應(yīng)的規(guī)范，這里附上截圖。白紙黑字的規(guī)定無可辯駁，但很多人卻捂嘴要笑。因?yàn)橐?guī)定在上，我們“不隨便”地舉兩個(gè)例子上演一出生動(dòng)的“區(qū)別對(duì)待”：同樣是誘導(dǎo)分享的違規(guī)外鏈，《天貓》邀請(qǐng)賺紅包的鏈接無法分享至微信，只能復(fù)制口令；而《拼多多》邀請(qǐng)拼團(tuán)的鏈接卻能光明正大地分享給好友，《京東金融》的紅包邀請(qǐng)鏈接也可以分享。
再“不隨便”舉個(gè)例子。在《抖音》上，隨機(jī)選擇一個(gè)視頻無法分享給微信好友，但在快手上，隨機(jī)選擇一個(gè)視頻，卻能成功被分享。
不隨便地舉例，是因?yàn)?span id="kyg8t4i" class="font-color-red">微信用戶苦“拼多多”們久矣，IT之家的評(píng)論可見一斑。只奈何“拼多多”們擁有“影響用戶體驗(yàn)”的“通行證”，一家人相親相愛，別人只好看著，用戶只得忍著。
然而百度的紅包鏈接終于還是被解封了。但I(xiàn)T之家小編更有不解之處：規(guī)范里明確說明，誘導(dǎo)分享，無論“明示暗示”都是違規(guī)。百度紅包這個(gè)鏈接，根本屬性就是要分享，這是定性的，小編愚鈍，搜索枯腸也想不出“明示”或“暗示”之外的表示方式——然而鏈接終于還是被解封了，盡管規(guī)范沒有變。
IT之家小編又想起，1月16日，《馬桶MT》、《多閃》和《聊天寶》三款社交App同時(shí)上線，卻均遭微信屏蔽的事件。截止IT之家小編寫本稿，正式上線的《多閃》和《聊天寶》仍然只能通過口令讓用戶邀請(qǐng)好友，“口令”如同暗號(hào)，搞得很像地下組織。
縱然很像地下組織，大家仍不得不去做社交，因?yàn)楝F(xiàn)成的、最好最大的社交關(guān)系鏈無法借力，只能勉強(qiáng)自己做，這豈不是騰訊逼的？可是看到騰訊“一家人”胸前閃亮亮的通行證，不知有沒有人想感嘆一聲，“奮斗十年，不如去找個(gè)好爹。”
那次社交競品三連殺，騰訊也做過“非正式回應(yīng)”。騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍如是說：
我們尊重所有理性討論問題，別上來就上綱上線……隨便做個(gè)什么東西過來就叫挑戰(zhàn)什么霸權(quán)。拿堆紅包出來騙用戶下載，留存，也好意思叫產(chǎn)品。
騰訊CEO馬化騰也在朋友圈回應(yīng)過：
先讓家里人能用起來再說吧。
負(fù)能量的匿名社交是旗幟鮮明地反對(duì)的，沒得說。
他們說的好有道理，但網(wǎng)友偏有言以對(duì)。以這次“三連殺”為例，網(wǎng)友的評(píng)論也很清晰：
首先，這些競品還未或者剛剛上線，工信部還沒說話，就被判定為騙用戶、傳播負(fù)能量而遭封殺，憑據(jù)何在？
其次，封殺理由搬出平臺(tái)規(guī)范、用戶體驗(yàn)，但規(guī)范之內(nèi)為何又長期存在類似《拼多多》這種例外？
最后，用戶體驗(yàn)有沒有被影響，應(yīng)該用戶說了算。為什么騰訊這些年四處封殺，卻遲遲沒把選擇的權(quán)利交給用戶？
回顧歷史，騰訊“封殺”的案例已經(jīng)不是一次兩次，最出名的3Q大戰(zhàn)，還有早年封殺來往、網(wǎng)易云音樂、易信，屏蔽淘寶鏈接，微信屏蔽快的打車的紅包，到這兩年屏蔽頭條系產(chǎn)品等等，算起來，如果你還沒被騰訊封殺，大概有三種情況：
1、騰訊看不上你；
2、騰訊看上你了；
3、你太精（謹(jǐn)）明（慎），規(guī)則叢林過，片葉不沾身。
然而，是是非非都不是定論，關(guān)鍵的是，騰訊如果封殺你，總能找到振振有詞的理由——廢話，封殺總歸找個(gè)理由的，否則豈不成了趙伯韜？尾巴該夾還是要夾起來的。事實(shí)也是這樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)上說，“隨著壟斷組織體量的增大、反壟斷的干預(yù)，巨頭維護(hù)壟斷的手段只會(huì)更加隱蔽、復(fù)雜，他們彼此聯(lián)合，形成利益共同體，互惠補(bǔ)助，在競爭中自我克制”，簡直是最生動(dòng)的描述。
至于“理由”能不能站穩(wěn)腳跟就另當(dāng)別論了，是是非非，不足道也，人人一張嘴一百種真相。
但I(xiàn)T之家小編覺得最大的真相是：對(duì)壟斷能力不敬畏。
根據(jù)騰訊2018年第三財(cái)季的財(cái)報(bào)，去年Q3，微信及WeChat月活躍賬戶達(dá)10.825億。從QQ到微信，騰訊一張大網(wǎng)幾乎包攬了中國所有社交流量。社交是剛需，也是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)能力之一，各種生態(tài)依托于它。這些年，騰訊正是憑借在社交上的壟斷地位，以及所謂的開放戰(zhàn)略，水到渠成地拿下了互聯(lián)網(wǎng)游戲、文娛、O2O等領(lǐng)域的大半江山。同時(shí)，流量壟斷自然而然帶來數(shù)據(jù)壟斷。
流量、數(shù)據(jù)，這幾乎是當(dāng)前任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存、發(fā)展必不可少的原材料?！厄v訊傳》里吳曉波說互聯(lián)網(wǎng)越來越像大自然，在這個(gè)大自然里，騰訊這樣的巨頭掌控的，無疑是水、陽光、空氣這些基本要素，除非你是某些獨(dú)特物種，否則你已離不開這些巨頭。換個(gè)角度來講，不管巨頭是否承認(rèn)，客觀上它已經(jīng)有能力影響絕大部分玩家的生存狀態(tài)，甚至是生死。
從商業(yè)來講，成為巨頭，這些都無可非議。畢竟大自然，千變?nèi)f化，鐵打的水陽光和空氣，流水的物種，巨頭也是物種，逃不開優(yōu)勝劣汰的法則，涉獵越多，敵人越多，巨頭的生存狀態(tài)也不安逸，或許他們唯一的優(yōu)勢，就是手上壟斷的能力——但終究這已經(jīng)是一種極度強(qiáng)大的能力，而能力越大，就越應(yīng)該對(duì)這種能力保持敬畏?！睹绹?duì)長》里面有一句很有道理的臺(tái)詞：
強(qiáng)者，一直擁有力量，可能失去對(duì)力量的尊重；只有弱者，才深明力量的珍貴，并懂得慈悲和敬畏。
IT之家小編在想，騰訊也曾弱小過，但從現(xiàn)在一面對(duì)外以各種理由嚴(yán)厲封殺，一面給自己投資的企業(yè)加白名單的行為上，我們看不到任何對(duì)自身力量的敬畏感。由此看來，“利益”才是最大的人生道理，美國隊(duì)長該入職騰訊繼續(xù)深造——退一步講不入職騰訊也是可以的，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭隨便找一家，例如百度，學(xué)學(xué)利用搜索壟斷做流量內(nèi)循環(huán)給自家產(chǎn)品恣意導(dǎo)流的大智慧，不比拯救地球有意義多了？
但地球如果有危險(xiǎn)，終歸還是要拯救的。地球能有什么危險(xiǎn)？IT之家小編至今沒見過外星物種入侵，所以大抵還是內(nèi)亂造成。大自然是這樣，市場也是這樣，商場上大家彼此廝殺，為了生存，各種手段各有道理，但我們?yōu)槭裁磻?yīng)該盯著巨頭的手段？因?yàn)樗麄兛刂浦㈥柟?、空氣。古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密有一句話：
一種事業(yè)若對(duì)社會(huì)有益，即應(yīng)當(dāng)任其自由，廣其競爭。
擁有10億用戶的微信，已經(jīng)不僅僅是一款產(chǎn)品，騰訊說它是一種生活方式，其實(shí)也就是一種對(duì)社會(huì)有益的事業(yè)。某種程度上講，微信已經(jīng)不僅僅是騰訊的，也是這個(gè)社會(huì)的。亞當(dāng)·斯密告誡這樣的事業(yè)應(yīng)當(dāng)“任其自由，廣其競爭”，不僅是為社會(huì)說話，也是在告誡從事這一事業(yè)的人。
微信四處封殺，暗開后門，本質(zhì)上是站在自由的對(duì)立面、逃避競爭；騰訊高呼的開放戰(zhàn)略，實(shí)則是有選擇的開放，他們說“把半條命給了合作伙伴”，但其實(shí)這個(gè)世界上沒有人會(huì)輕易把半條命給別人，除非這只是個(gè)交易：用自己的半條命換來掐住競爭對(duì)手的整條命的能力。
這種造成生態(tài)紊亂的行為最終也會(huì)貽害自己。IBM當(dāng)年壟斷80%的大型計(jì)算機(jī)市場，卻因?yàn)榉忾]固守被微軟、英特爾等后來者圍毆，一只腳踏進(jìn)墳?zāi)梗髞碓诼芬姿埂す考{（Louis Gerstner）的拯救下重新奠定企業(yè)IT服務(wù)、軟硬件定制行業(yè)的老大，這些年卻又因封閉自守而被云計(jì)算市場甩開；再看看當(dāng)年等離子電視的淘汰，很大原因也是一幫日企預(yù)謀壟斷，拒絕開放的自由競爭而遭至技術(shù)無法進(jìn)化，最終被液晶屏幕碾壓。
任其自由，廣其競爭，方得長久。反之，“做社交，騰訊逼的”可能不只是個(gè)玩笑，而是批在命書上的讖語，等待未來某天應(yīng)驗(yàn)——不要覺得不可思議，競爭和壟斷一樣，壟斷抵制不了，競爭也封殺不了，你霸占著康莊大道不讓走，就有人會(huì)從羊腸小道顛覆你，時(shí)間問題罷了。
除非，騰訊真的懼怕直面正當(dāng)、自由的競爭。
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