作為目前半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，英特爾自然有其獨到的優(yōu)勢，例如精湛的芯片工藝以及多元的發(fā)展，不過隨著AMD的重新崛起，英特爾似乎感受到了濃厚的壓力，尤其是今年AMD攜臺積電7nm之威將會帶來改良版本的CPU，更是讓長期搭載14nm的英特爾應(yīng)接不暇。
即使英特爾將自家的14nm打造得爐火純青，面對制程數(shù)值更為先進的臺積電仍然缺少一定的競爭力。因此在這一次的媒體分享會上，英特爾開始為自家的10nm制程產(chǎn)品背書，盡管只是花費很少的時間來講解10nm的產(chǎn)品，但是很顯然，英特爾也想通過全系的產(chǎn)品來改變?nèi)藗儗τ谟⑻貭柲爻梢?guī)的看法。
一、推出10nm制程工藝的產(chǎn)品
無論如何，英特爾想要講好一個故事或者打造好一個強有力的生態(tài)，提供出色產(chǎn)品是基礎(chǔ)，同時也是改變自身的必要措施。在AMD攜手臺積電共同組成7nm大軍的同時，英特爾終于要在今年把壓箱底的10nm制程給搬了出來，英特爾多次承諾將會在今年推出面向消費級和企業(yè)級的10nm產(chǎn)品。
根據(jù)英特爾以往的慣例，10nm的產(chǎn)品將會率先在筆記本中搭載，同時根據(jù)現(xiàn)在已有的消息，新一代的10nm處理器將會在圖形性能上有著巨大的進步，其性能將會比目前所使用的GPU提升50-100%，也就是達到AMD處理器的圖形性能，這對于改善英特爾一直以來弱圖形的窘境有巨大的幫助。
除此之外，針對企業(yè)級和發(fā)燒級平臺，英特爾同樣針對這些平臺宣布了一些新東西，包括基于10nm的至強處理器。同時在這次的技術(shù)大會上，英特爾同樣公布了傲騰數(shù)據(jù)中心級持久內(nèi)存。英特爾表示全新的傲騰數(shù)據(jù)中心級持久內(nèi)存可以帶來經(jīng)濟、大容量的持久內(nèi)存模塊。通過將更多數(shù)據(jù)遷移到內(nèi)存這一突破性創(chuàng)新，同時在旗艦服務(wù)器中和傳統(tǒng)的DRAM相互結(jié)合，最高達到36TB的內(nèi)存容量。
也就是說這款產(chǎn)品將會成為RAM內(nèi)存與普通存儲之間的緩沖，自然是未來快速存儲的新形態(tài)，而作為不差錢的行業(yè)，自然這些傲騰數(shù)據(jù)中心級持久內(nèi)存或成為高性能市場的香餑餑。
二、和廠商共建精細化市場
既然已經(jīng)擁有了看起來性能十分出色的產(chǎn)品，那么接下來英特爾需要做的便是和為數(shù)眾多的第三方廠商共同開拓一個屬于英特爾的精細化市場。在之前的文章中我們已經(jīng)說到過，目前由于消費升級，擁有一定預(yù)算的消費者希望能夠得到更加專業(yè)的設(shè)備，傳統(tǒng)的萬金油已經(jīng)不適合于這些消費者。因此目前英特爾正在做的是一件事情便是打造精細化的PC市場，針對不同的人群推出相應(yīng)的產(chǎn)品。
在之前的分享會中，英特爾為我們演示了八個不同方面的Demo，通過這些Demo，英特爾希望能夠讓消費者明白目前這家半導(dǎo)體巨頭在細分化市場所做的努力。包括一鍵超頻PC、主播專用PC或者是教育PC，每一個PC都有其專門的用戶，而不是跟過去的萬金油一樣，讓消費者無從下手。
這些精細化產(chǎn)品的推出不但可以讓消費者購買到最需要的產(chǎn)品，同時也可以讓廠商擺脫目前產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品的附加值，并且最終增加售價和利潤，這對于整個行業(yè)的良心發(fā)展是十分有利了。
三、打造屬于英特爾的生態(tài)系統(tǒng)
在擁有了出色的產(chǎn)品以及OEM為此打造的整機PC之后，英特爾下一步應(yīng)該做的事情就是講這些產(chǎn)品進行整合，同時推銷給消費者以及企業(yè)用戶，畢竟產(chǎn)品再出色，如果沒有一個順利的銷售渠道，自然收入就大打折扣。
同時英特爾也將依靠著自身強大的供應(yīng)商整合能力以及定價權(quán)讓自身成為一個個連接消費者與企業(yè)用戶的平臺，在英特爾所構(gòu)建的這個平臺上，消費者可以購買到適合自己的產(chǎn)品，而生產(chǎn)廠商也可以根據(jù)消費者的需求來生產(chǎn)出適合消費者的產(chǎn)品，事半功倍。同時作為平臺提供商的英特爾也可以依靠這些極其龐大的品牌廠商共同構(gòu)建屬于英特爾的PC生態(tài)系統(tǒng)。
四、巨頭轉(zhuǎn)型不易，平臺提供商是個好主意
作為一家半導(dǎo)體乃至于科技行業(yè)的巨頭，英特爾已經(jīng)不單單滿足于售賣旗下的硬件，同時還需要有一種領(lǐng)導(dǎo)者的覺悟。在目前PC行業(yè)被包括手機等移動產(chǎn)業(yè)四處圍攻之時，PC更是要打造屬于自己的特色，以滿足特定人群的使用。畢竟在目前輕度應(yīng)用被手機所霸占的情況下，自然重度需求的用戶是PC行業(yè)應(yīng)該爭奪的對象。
隨著AMD的復(fù)蘇，過去英特爾躺著數(shù)錢的日子已經(jīng)越來越遠，同時隨著AMD攜帶著臺積電的7nm與英特爾進行正面肉搏，英特爾自然壓力山大。而在激烈的白刃戰(zhàn)之后，英特爾自然也要尋找全新的轉(zhuǎn)型方向。而坐擁廣大硬件資源的英特爾從目前的轉(zhuǎn)型方向來看，除了偏向于高利潤的企業(yè)用戶之外，英特爾還想做一個平臺的服務(wù)者以及提供者，通過平臺來構(gòu)建消費者與廠商之間的聯(lián)系。
因此對于英特爾來說，在目前PC行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的時候，為廠商提供平臺，或者說抱團取暖，而英特爾則通過構(gòu)建自家的生態(tài)系統(tǒng)讓廠商跟自己捆綁在一起，成為利益共同體，在今后的PC爭奪中處于優(yōu)勢地位，如此的做法對于英特爾來說或許是一個理智的選擇。
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