今年最為風頭無兩的半導體公司，無疑是市值已超 1 萬億的英偉達。
讓人沒想到的是，老黃居然有著特別、甚至說是近乎瘋狂的管理方式：
沒有計劃、沒有匯報、沒有明確層級。
曝光稱：
他直接管理 40 名下屬，信奉扁平化就是力量；
等人匯報就晚了，要對公司這個系統(tǒng)做“隨機采樣”；
信息全透明，上至 VP 下至初級員工可以參加任何會議；
不按周期制定計劃，五年計劃沒有，一年計劃也沒有。
聽起來實在有點出人意料。
而英偉達深度學習研究 VP（@Bryan Catanzaro）已直接現(xiàn)身證明：
全部為真。
網(wǎng)友評論他的管理方法“就像一臺 GPU”，獲得最高贊。
老黃的瘋狂管理法則
直接下屬多達 40 名，無 1:1 溝通
老黃首要的管理哲學就是扁平化、避免等級溝通。
他的直接下屬多達 40 名，但避免進行 1 對 1 會議。
取而代之的是小組討論，這樣的好處是確保從高層開始，每個人（對信息的掌握）都處于同一條線上。
而且他非常重視學習、了解行業(yè)最新趨勢，而做到這一點的辦法之一，就是讓自己周圍都是知識淵博且愿意分享的人。
扁平化的另一點體現(xiàn)在英偉達的會議不受職位或級別限制。
老黃透露，從副總裁到初級員工，每個人都能訪問到公司的所有信息并有權參加任何一場會議。
他的想法就是：
如果我們制定了一個戰(zhàn)略方向，為什么只限于少數(shù)人知道？
告訴所有員工，我們就能集思廣益（原話：swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future）。
我們就是一有想法就把它發(fā)給所有人，然后等大家給我們反饋，我們根據(jù)這些反饋再去完善。
只分享戰(zhàn)略方向，不搞明確計劃
與公司的每一位員工分享戰(zhàn)略方向的做法，就是在利用整個公司的智慧和專業(yè)知識，來制定更加完善和更為深思熟慮的戰(zhàn)略。
這也讓老黃承認，他打開了一扇從不同角度獲取反饋的大門。
不過，大伙需要注意上面用的措辭：戰(zhàn)略方向。
是的，只是方向，老黃從不給公司制定明確的計劃，不管是長期還是短期。
理由就是：計劃是死板的，容易帶來限制。
世界是一個活生生的、會呼吸的東西。
所以，英偉達的做法就是不斷根據(jù)變化的業(yè)務和市場狀況隨時重新評估已有戰(zhàn)略。
鑒于如今 AI 領域的快速發(fā)展，這確實是一個非常明智的舉措。
而除了不喜歡制定什么五年計劃、一年計劃，老黃也不喜歡員工撰寫報告。
因為他認為，這樣的報告到他手里之時往往已經(jīng)脫離基本事實。
但他還是得了解公司的最新情況，所以，他就鼓勵所有員工給他寫郵件，主題就是當前他們腦海中“最重要的五件事”。
每天早上，老黃大概會閱讀 100 封這樣的郵件。
跳出條條框框，敢于放棄已有業(yè)務
前面這些，其實都是跟如何更好地收集信息獲取策略有關。
那么，老黃是如何具體制定策略的呢？
答案是：Think Outside the Box。
幾年前，英偉達退出了已經(jīng)商業(yè)化的智能手機和平板電腦 SoC 市場。
如今看來，這個看似后退的舉動反而推動了公司前進，并讓英偉達從競爭對手中脫穎而出。
這背后反映的其實就是老黃的策略哲學：
不遵循既定做法，一切都是以將問題拆解為基本事實為前提，從事實中構建解決方案。
老黃表示，這種方法能夠鼓勵創(chuàng)新思維的誕生，并且往往會帶來傳統(tǒng)方法可能忽視的突破性解決方案。
值得一提的是，老黃也喜歡相信自己的直覺 —— 這是他“Think Outside the Box”的另一種方式。
三個核心目標
最后，老黃將英偉達的組織架構總結(jié)為實現(xiàn)以下三個核心目標：
吸引業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，組建最精干高效的團隊進行運營，在這個過程中，確保信息在整個公司快速有效流動。
總的來看，這些管理方式確實有些獨特和瘋狂。
不過不難看出，其核心特點就是通過保留初創(chuàng)企業(yè)才有的靈活性，來規(guī)避大型企業(yè)普遍都有的官僚主義和僵化。
一個問題是：
英偉達現(xiàn)在仍在快速增長，隨著公司規(guī)模的進一步擴大，這種精簡的管理風格是否還能 hold 住，以及繼任者能不能延續(xù)？
老黃：我還能再戰(zhàn) 20-30 年
老黃的瘋狂管理方式曝出之后，網(wǎng)友們也開啟了一波熱火朝天的討論。
有來自英偉達的網(wǎng)友證實：
我在公司才工作了幾個月，就開始與老黃面對面討論手頭的項目了。
在他的“顯微鏡”下工作確實有壓力，但極大地減少了向領導展示漂亮的 PPT、說些什么“一切都好”的廢話的行為。
同時他還回憶：
我之前在一家只有規(guī)模只有英偉達 1/100 的初創(chuàng)公司干過，相比起來，CEO 與普通工程師之間的聯(lián)系要少得多的多。
所以這是一個非常好的改變。
不過也有員工透露：
像不做 1:1 這種匯報只是老黃本人，我們這種 Org3 級員工還是會定期和我的 Org2 級領導進行一對一交流的。
所以，英偉達就是因此而成功的嗎？
@Dan Hockenmaie 認為：
現(xiàn)在還很難知道。不過如果英偉達沒有以這種速度和靈活性發(fā)展，可能早期就已經(jīng)死過好幾回了。
值得一提的是，有網(wǎng)友也擔憂：
老黃退休以后，英偉達還能不能照此生存下去。
對此，@Dan Hockenmaie 透露：
大家的擔心還早。老黃的計劃是再戰(zhàn) 20-30 年。
參考鏈接：
[1]https://x.com/ctnzr/status/1701736726908240311
[2]https://www.tomshardware.com/news/nvidia-ceo-shares-management-style-always-learn-make-no-plans
[3]https://news.ycombinator.com/item?id=37486882
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