IT之家5月11日消息 今天，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非接受《南華早報》采訪紀要，在采訪中記者問到有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，說科技領域有“996”的說法，華為似乎是“007”，0點工作到0點，每周7天，沒有休息的時間。對此，任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了，我們既沒有996，也沒有007。
IT之家了解到，任正非表示，華為沒有996和007的說法，并且勞動合同方面高于中國標準。另外任正非還對狼文化的敏感性、團隊性、不屈不撓性進行了解讀。
任正非回應“007”狼文化：
第一，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。我們在勞動合同方面高于中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以后原則上是不再給報酬的。至于少數科學家、少數特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會，在法國熏衣草叢中開學術會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。
我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。
二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們后面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這么強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。
三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰(zhàn)場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調一個崗位”，為什么要調崗位？調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰(zhàn)場的，你還在你原來的“軍團”。
“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。
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